経営陣に四半期の業績報告を行った。社長は計数面に強く、重要な数値・指標を常に覚えており、その中身を厳しく問う。当然のことながら、事前に十分な準備をしておかなければならない。プレゼンテーションのバックデータを用意するのはもちろんのこと、売上・利益・対予算差・限界利益率や損益分岐点の変動など、主要な数値を頭に叩き込んでから、報告会に臨むことにしている。
とても緊張する会議である。終わるとまずはホッとする。しかし新たに与えられた宿題の難しさに悄然となる瞬間でもある。新たな数値目標について、「石にかじりついてでも達成するように。」と厳しく言われている。
