Muranaga's View

読書、美術鑑賞、ときにビジネスの日々

グローバル企業のトップ・リーダの育成

今日は一日研修。ドメスティックな企業が、欧米の企業を買収して、グローバル企業へ。グローバル市場で「勝つ」。そういう経営環境に置かれた会社の人事・組織作りについて、その人事・HR 担当役員が話す講演が、とても印象的で面白かった。

日本では「いいマネージャー」が多いが、それではグローバル市場で勝てない。主張しまくる海外の社員を引っ張る「強いリーダー」が必要。「継続性」ではなく「変革」、「権限」ではなく「見識」。「スピード」。「活性化」。そういう「強い」経営幹部をどう育成するか。人事・組織はどうあるべきか。トップ・リーダになるには、10,000時間の extra effort が求められる。具体的にどういうトレーニング・プログラムを展開しているか。評価制度は?日々のオペレーションで重視していることは?刺激を受けた。

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